Si vous êtes un entrepreneur et que vous vous occupez du marketing, du service à la clientèle, de la comptabilité, des contrats et de la vente vous-même, vous n’avez peut-être pas la bonne stratégie. Porter tous les chapeaux, c’est difficile. En plus, si vous tentez de vous développer autant dans votre art que dans la gestion, le défi peut sembler insurmontable. Lors du dernier épisode du podcast Allô Anaïs, Anaïs a reçu Jean Bataille, maître-artisan d’art, peintre en lettres et peintre décorateur depuis 1976. Ensemble, ils se sont penchés sur les difficultés auxquelles font face les entrepreneurs et les artisans.
Identifiez vos forces
Lorsqu’on se lance en affaires et qu’on a peu ou pas de moyens financiers, cela peut être intimidant. En fait, le premier défi, c’est de trouver ses premiers clients. Une fois l’engrenage enclenché, la roue se met à tourner. Pour éviter qu’elle ne s’arrête, il s’avère nécessaire de connaître son produit, mais il faut aussi en connaître, au moins un peu, sur le reste. C’est-à-dire que vous devez comprendre les principes de base du marketing, du service à la clientèle, de la comptabilité, du droit, etc. Par contre, vous ne pouvez être expert de tout. Au début, c’est tout à fait normal de tout faire dans son entreprise. Mais un jour, vous n’aurez pas le choix de reconnaître que vos compétences sont limitées. Déterminez les tâches auxquelles vous êtes le plus utile. Reconnaissez vos limites et soyez prêt à travailler en collaboration.
En équipe, vous irez plus loin
Selon une publication du ministère de l’Innovation, des Sciences et du Développement économique du Canada parue en 2022, « il existe une corrélation positive entre le taux de survie des entreprises et leur taille initiale. En fait, les entreprises qui ont commencé leurs activités avec un grand nombre d’employés (20 à 99) ont un taux de survie supérieur (74,6 %, après 5 ans d’exercice) à celles qui ont débuté avec un petit nombre d’employés (63,0 %, après 5 ans d’exercice). »
On dit que l’union fait la force et que deux têtes en valent mieux qu’une… Cependant, s’allier d’experts ne veut pas nécessairement dire que vous devez engager de nouveaux employés. Vous pouvez commencer en engageant des stagiaires ou des pigistes. Consultez un mentor ou un coach professionnel, ils peuvent être de précieux conseils et vous accompagner lors de ce gros remaniement. L’important est d’identifier les réels besoins de votre entreprise et de choisir ce que vous voulez prioriser. Communiquez de façon claire votre vision et assurez-vous que ceux qui se joignent à votre équipe comprennent la direction vers laquelle vous voulez mener votre entreprise. Bref, une fois en confiance, déléguez.
Restez à jour
De nombreux organismes à but non lucratif proposent des formations, des outils et un accompagnement aux entrepreneurs. Par exemple, la Jeune Chambre de Commerce de Montréal offre une formation sur la stratégie d’affaires, tandis que Futurpreneur permet de télécharger gratuitement sur leur site web un modèle de présentation d’états financiers. Bien que ces ressources soient utiles, elles ne suffisent pas à garantir votre réussite en tant qu’entrepreneur. Pour être efficace dans votre domaine, il est important de maintenir une formation continue et de rester à jour sur les dernières innovations de votre secteur, que ce soit à travers des journaux, des revues scientifiques ou des livres spécialisés. Cela vous permettra de mieux comprendre les conseils de vos experts et de mener votre entreprise encore plus loin.
La passion est essentielle
Bien que les tâches liées à la gestion, au marketing, au service à la clientèle et à la comptabilité peuvent être écrasantes pour les nouveaux entrepreneurs, la détermination et la passion pour votre métier peuvent vous aider à surmonter ces difficultés. Les entrepreneurs qui sont passionnés par leur entreprise sont souvent prêts à travailler plus dur et à apprendre de nouvelles compétences pour réussir. Cette même passion peut également vous aider à rester motivé et enthousiaste, même lorsque vous êtes confrontés à des obstacles. L’entrepreneuriat peut être difficile. Lorsque vous commencez, et tout au long de votre carrière, il est important de ne jamais perdre de vue votre passion et votre engagement envers votre entreprise, car cela peut vous aider à continuer à avancer malgré les défis rencontrés.
Au début, il est possible que vous soyez obligé de jouer tous les rôles. Cependant, il est important de reconnaître qu’il viendra un moment où vous ne pourrez pas tout faire seul. C’est pourquoi il est essentiel de vous construire un réseau solide et de rester motivé. Dans cet esprit, je vous invite à écouter le dernier épisode du podcast Allô Anaïs, où Jean Bataille partage son expérience en matière d’adaptation et de croissance dans un secteur en constante évolution. Vous y découvrirez comment cet artisan passionné a réussi à délaisser certains chapeaux pour se concentrer sur les tâches les plus importantes. En somme, ce podcast vous offre une perspective inspirante sur la manière de surmonter les défis et de prospérer dans l’entrepreneuriat.
Un article de Shanna Aristil
